Directrices de la UE para la evaluación de puestos de trabajo sin sesgos de género

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Una evaluación y clasificación de puestos de trabajo neutral en cuanto al género es una forma justa y transparente de comparar puestos y evaluar su valor relativo dentro de una organización.

El Instituto Europeo para la Igualdad de Género (EIGE) ha publicado una herramienta que permite a las organizaciones de cualquier tamaño realizar evaluaciones y clasificaciones de puestos de trabajo sin distinciones de género, proporcionando una base sólida para establecer o revisar la estructura salarial de la organización.

Al aplicar factores claros, neutrales en cuanto al género y libres de prejuicios, y al centrarse en el rol en sí, y no en la persona que lo desempeña, se garantiza que todas las exigencias del trabajo sean reconocidas y recompensadas de manera justa.

Ventajas de la herramienta

  • Posibilita la igualdad salarial por trabajo de igual valor entre mujeres y hombres dentro de la organización.
  • Transmite confianza y transparencia en los sistemas de remuneración.
  • Favorece la atracción y retención de talento
  • Promueve una fuerza laboral más diversa, inclusiva y cualificada.
  • Reduce los riesgos legales y mejora del cumplimiento de la Directiva (UE) 2023/970 sobre transparencia salarial.

La evaluación y clasificación de puestos de trabajo sin tener en cuenta el género contribuye a crear entornos laborales más justos y es una de las herramientas más eficaces para cumplir con el requisito de igualdad salarial por igual trabajo o trabajo de igual valor entre mujeres y hombres en una organización.

La herramienta posibilita que las empresas y organizaciones, en función del tamaño de su plantilla, sigan una ruta específica en base a una serie de factores  y subfactores con un método diferenciado. Así, pues se definen tres rutas:

  • Ruta para microorganizaciones (menos de 10 personas en plantilla).
  • Ruta de acceso para pequeñas y medianas organizaciones (entre 10 y 249 personas en plantilla).
  • Ruta de acción para grandes organizaciones (250 o más personas en plantilla).

A su vez, cada ruta diferencia el número de puestos diferentes que tiene cada organización:

  • Menos de 10 puestos y con funciones similares.
  • Hasta 15 puestos de trabajo diferentes con una variedad de funciones.
  • Más de 15 puestos de trabajo diferentes.
A partir de aquí, se perfilan las rutas que cada organización y/o empresa seguirá en dicha evaluación.
Destacar además que la herramienta aborda por un lado, el papel de los sindicatos, incluyendo una herramienta específica, la nº 8, como ayuda en la negociación y por otro lado, el papel de las personas trabajadoras, a través de la herramienta nº 9, promoviendo que conozcan mejor sus derechos y puedan participar en debates sobre la igualdad salarial por el mismo trabajo o por un trabajo de igual valor.

 

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